2009年，江苏信托在金融风暴和整体经济下行等宏观环境影响下，积极发挥自身平台优势，继续保持稳健发展。面对不断变化的经济政策环境、日益竞争激烈的市场环境，江苏信托如何在业务结构、经营机制、风控能力等方面进一步优化和提升，更好地履行受托职责，提高核心竞争力，服务江苏经济社会发展成为迫切需要思考和解决的问题。为此，公司董事长黄东峰带领经营班子成员、各部门负责人，于12月23日先后赴无锡国联信托、苏州信托进行交流学习。

12月23日上午，无锡国联信托向江苏信托介绍了业务发展、考核奖惩、市场定位、风险控制等情况，江苏信托就当前形势下信托公司发展环境、发展方向、业务结构、人才战略等问题与无锡国联信托进行了探讨。下午，苏州信托首先向江苏信托重点介绍了运行机制、业务模式、内部考核、制度建设、2010年业务重点等情况，然后按照不同业务分类，双方分管领导和部门负责人进行了分组、对口交流讨论。通过此次学习，江苏信托深感兄弟信托公司若干好的经验、做法值得我们借鉴，也增强了我们加快发展的紧迫感、责任感。江苏信托将结合公司实际，组织学习人员，围绕明年业务发展、机制完善、制度建设等方面进行专题研讨，进一步理清发展思路，明确业务定位，做好2010年工作各项计划。